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| 新闻动态 |
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| 三次元振动研磨机企业管理发展趋势 |
| 发布日期：2013-4-30 点击次数：1350 |
怎么看待20多年来中国企业管理的演变和特点？首先应该肯定，中国改革开放28年来，中国的三次元振动研磨机企业管理有了进步，涌现出很多好企业。应该肯定取得的进步，包括管理教育、管理学科建设，已经取得很大的成绩。
中国三次元振动研磨机企业跟国外振动研磨机企业的差距，是制度的差距、文化的差距。振动研磨机认为研究三次元振动研磨机企业管理最主要是要解决问题，面对现实，要求得发展，而不是停滞。要讲究团队精神，企业文化凝聚力，我们搞个人英雄主义，这不是振动研磨机企业管理最主要的。再有，处理好人与制度的关系，三句话：先进的制度是由高素质的人制定出来，高素质的人要表现在先进制度上，因为人是暂时的，但制度是连续的；第二，人的作用体现在有了制度要执行；第三，制度过失要修改，制度和人的关系是中国管理的难点。
中国的三次元振动研磨机企业管理真正确立学科的地位是在1997年，国务院的学科目录，过去没有管理学，在经济学里，不承认管理里一门科学。尽管振动研磨机企业管理有进步，但1978年以前没有真正的企业管理。中国人民大学研究过振动研磨机企业管理，但不是今天意义上我们要的三次元振动研磨机企业管理。为什么？因为是计划经济体系下的，今天是面临市场经济体制。
中国三次元振动研磨机企业管理的现状和特点就是转轨、过渡时期，其中是有进步、有发展、有事例。但是应该看到目前的状况并不理想、效果并不好。主要表现在，我们基本上还是双轨制的企业管理，就是既有市场经济体制的因素，又有计划经济体制的因素。振动研磨机企业管理要搞好学科建设，但是又有计划经济体制残余的干扰在阻碍振动研磨机企业管理，这是中国三次元振动研磨机企业管理最大的特别和现实。
东莞市启翔研磨抛光机械有限公司的管理将在社会发展的推动下更加进步、更加完善。
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